選人用人如何更科學(xué)？央國(guó)企組織部正用AI回答這道“組工必答題”
當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)、審慎的組織部門，遇上日新月異的大模型技術(shù)，一場(chǎng)靜水深流的變革正在央國(guó)企內(nèi)部發(fā)生。這不僅是工具的迭代，更是一場(chǎng)關(guān)于“人”的深度數(shù)字化進(jìn)程，它意味著干部選拔、培養(yǎng)與管理方式的一次范式革命，從感知式的“識(shí)人”邁入可量化的“識(shí)才”新階段。
一、AI生成畫像-建干部多維畫像
干部人數(shù)眾多，紙質(zhì)材料繁雜，傳統(tǒng)線下翻閱方式很難高效、精準(zhǔn)地掌握干部個(gè)人情況和班子結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)。
如今，AI可以從干部任免表、考察報(bào)告、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、測(cè)評(píng)報(bào)告、綜合考核報(bào)告等各類材料中，智能提取干部素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、特點(diǎn)、不足等多類標(biāo)簽，并通過語(yǔ)義分析和智能擴(kuò)寫，生成干部畫像報(bào)告。
二、AI人崗匹配-實(shí)現(xiàn)一鍵任免
央國(guó)企需定期調(diào)整和更新干部崗位，以往依賴人工篩選、比對(duì)，整個(gè)方案醞釀周期往往1個(gè)月以上，工作負(fù)擔(dān)較重。
如今，當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整的崗位時(shí)，AI能依據(jù)《崗位任職資格說明書》以及干部的各類信息材料，提取崗位任職標(biāo)簽和干部畫像標(biāo)簽，推薦適崗人選，并基于干部任免規(guī)則，自動(dòng)篩除不符合條件的人員。
三、AI智能問答-知識(shí)庫(kù)精準(zhǔn)檢索
組織部沉淀了海量人員信息、制度文件、法律法規(guī)、企業(yè)管理辦法等，想要及時(shí)查詢到所需信息比較困難。
如今，通過AI，組織部以提問的方式就能快速查詢到所需信息，查詢工作從十幾分鐘或更久縮至幾秒鐘。
四、AI談話考察-自動(dòng)生成考察報(bào)告
在干部調(diào)整或年底談話時(shí)，人工記錄“原汁原味”的談話記錄，編寫考察報(bào)告難度很大。
如今，大模型能實(shí)時(shí)記錄談話過程，形成談話記錄，并且基于談話記錄對(duì)談話人描述的“德能勤績(jī)廉”情況、推薦情況等信息，自動(dòng)進(jìn)行語(yǔ)義分析、整合提煉，為每位考察對(duì)象高效生成一份專屬的考察報(bào)告。
五、AI智能寫作-輔助日常材料撰寫
編寫述職材料、個(gè)人考察報(bào)告、干部隊(duì)伍分析報(bào)告、紀(jì)實(shí)材料、組織工作通報(bào)等是組織部的日常，雖然此類文檔普遍有固定的模板及標(biāo)準(zhǔn)要求，但人工編寫仍然需要較多精力，還會(huì)出現(xiàn)編寫瓶頸。
如今，組織部只需提供模板及編寫需求，AI協(xié)同干部管理系統(tǒng)就可以自動(dòng)提取相關(guān)信息并進(jìn)行全文排版、數(shù)據(jù)填充。組織部人員僅需在此基礎(chǔ)上進(jìn)行潤(rùn)色和修改，以前耗時(shí)2天的報(bào)告現(xiàn)在2小時(shí)就能完成。
六、AI信息維護(hù)-維護(hù)履歷信息 央國(guó)企干部人員數(shù)量眾多，履歷信息、家庭信息、獎(jiǎng)懲信息經(jīng)常變動(dòng)，需要手動(dòng)維護(hù)，繁瑣費(fèi)時(shí)。 如今，AI能夠自動(dòng)校驗(yàn)、識(shí)別、補(bǔ)全干部信息，減少人工錄入工作量，將一個(gè)干部信息的維護(hù)時(shí)間從十幾分鐘縮短至幾秒鐘。 以上應(yīng)用源自金現(xiàn)代“智慧識(shí)才”干部管理團(tuán)隊(duì)的研究成果，該團(tuán)隊(duì)于2025年已經(jīng)發(fā)布了業(yè)內(nèi)首個(gè)專注于組織人事管理領(lǐng)域的垂直大模型——“AI智慧組工”。 “組織工作具有極強(qiáng)的政策嚴(yán)謹(jǐn)性和業(yè)務(wù)復(fù)雜性。”金現(xiàn)代智慧識(shí)才產(chǎn)品中心主任李旭表示，“我們通過十余年深度服務(wù)央國(guó)企組織部數(shù)字化，建立了包含制度規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、評(píng)價(jià)維度的完整知識(shí)體系，這是大模型精準(zhǔn)理解業(yè)務(wù)需求的核心基礎(chǔ)。”這也正是通用大模型難以逾越的壁壘——缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)的深度訓(xùn)練，極易在術(shù)語(yǔ)解讀和文本理解上出現(xiàn)偏差。
關(guān)于金現(xiàn)代“智慧識(shí)才”干部管理系統(tǒng) 作為國(guó)內(nèi)首批聚焦組織人事工作數(shù)字化的企業(yè)，金現(xiàn)代自主研發(fā)的“智慧識(shí)才干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)”已服務(wù)國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)華能、航天科工、國(guó)家能源等百余家央國(guó)企十余年。基于垂直大模型——“AI智慧組工”，“智慧識(shí)才”干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了智能化跨越性升級(jí)，為干部管理、監(jiān)督及人才培養(yǎng)等工作提供了全流程智能化解決方案，推動(dòng)央國(guó)企干部管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”邁入“數(shù)據(jù)+AI驅(qū)動(dòng)”的新時(shí)代，成為組織管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要里程碑。
