某省屬國資:通過積分量化實現(xiàn)干部能力與崗位需求的精準匹配 | 標桿100
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匯集金現(xiàn)代最具代表性的標桿案例。在這里,您將看到:最典型的行業(yè)難題、最匹配的解決方案和最真實的卓越成效。
本期,讓我們共同走進某省屬國資企業(yè),探尋組工管理方面的實踐 ?
本期介紹的這家省屬國資企業(yè),有15家下屬單位,管理干部及專業(yè)人才超400人。
關鍵崗位空缺時,無法迅速鎖定合適的繼任人選...
組織部人手有限,干部日常監(jiān)督工作壓力大...
這是該企業(yè)2025年以前面臨的部分困境,經(jīng)過一年的制度調整、模型設計、配套工具建設,組織部已經(jīng)跳出泥沼,呈現(xiàn)全新的樣貌:
通過積分量化實現(xiàn)干部能力與崗位需求的精準匹配!
通過繼任地圖實時呈現(xiàn)關鍵職位的人才儲備情況!
通過三色預警對干部進行全過程、常態(tài)化的精準監(jiān)督!
“顯性”+“隱形”
相結合的人崗匹配模型
大部分企業(yè)對于干部的評價更多聚焦在學歷、經(jīng)驗、績效等顯性指標,但是領導力、潛力等隱形指標在干部選用時也同樣需要考慮。
基于此背景,該集團打造了——“顯性+隱性”相結合的人崗匹配模型,構建了智慧分析研判體系。
模型中明確了各指標的標準分值及各典型崗位的差異化權重。
比如技術研發(fā)類崗位對學歷指標的權重占比大、辦公室崗位對寫作能力指標的權重占比大,通過與人才各維度數(shù)據(jù)的匹配計算,繪制人崗匹配雷達圖,通過積分量化實現(xiàn)了干部能力與崗位需求的精準匹配。

(智慧識才系統(tǒng)-人崗匹配模型)
干部關鍵崗位
繼任地圖三層級管理模式
當出現(xiàn)崗位空缺時,通過基于模型建設的系統(tǒng)功能可以快速定位適合的人選,但前提是企業(yè)要做好人才儲備。近年集團持續(xù)進行人才測評和人才盤點,積累了豐富的人才多維度數(shù)據(jù)。
為將人才數(shù)據(jù)與人才梯隊建設有效關聯(lián),組織部最終確立了——關鍵崗位繼任地圖三層級管理模式。
組織部梳理了集團內(nèi)的關鍵崗位及任職要求,并以圖形化方式展示干部當前任職崗位的繼任者情況。
清晰標注每位繼任者對于該崗位的“匹配成熟度”(包括“已準備好”、“一年準備期”等)、人才盤點結果(涵蓋績效、潛力、領導力、價值觀測評等級),并能夠展示同一人才在多個崗位上的“匹配成熟度”(體現(xiàn)人才的“多潛力”或“多崗適配性”)。

(智慧識才系統(tǒng)-繼任者地圖)
三色預警
干部監(jiān)督管理新模式
對于干部監(jiān)督,集團此前的工作模式以事后核查、人工排查為主,對干部苗頭性、傾向性問題發(fā)現(xiàn)不及時,難以實現(xiàn)事前預防和事中管控。
基于工作條例和企業(yè)管理辦法等規(guī)定,組織部梳理了日常監(jiān)督、要事監(jiān)督及選任監(jiān)督事項,結合三色預警機制(嚴重問題亮紅燈、中性問題亮黃燈、苗頭性問題亮藍燈),在干部日常監(jiān)督、干部選拔任用等多個業(yè)務場景中,智能提醒干部人員亮燈情況,構建了全面的日常監(jiān)督管理體系,實現(xiàn)對干部全過程、常態(tài)化的精準監(jiān)督。

(智慧識才系統(tǒng)-三色監(jiān)督預警)
目前,“智慧識才”干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)已成為該企業(yè)組織與人才數(shù)字化轉型的核心引擎,不僅徹底破解了過往干部管理中匹配不精準、儲備不清晰、監(jiān)督不及時等痛點難題,更以“數(shù)據(jù)賦能 + 管理提效”的實踐成效,為央國企組織與人才數(shù)字化轉型樹立了可感、可學、可復制的實踐標桿。
作為該項目的產(chǎn)品與服務支撐方,金現(xiàn)代將持續(xù)深化數(shù)智技術與組工管理的深度融合,為推動中國智造升級、賦能企業(yè)管理現(xiàn)代化、助力國資國企高質量發(fā)展注入源源不斷的數(shù)智動能。
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