“李主任，有兩個樣品要加急，你給插個隊，盡快安排上，謝謝啊~”

“好的...”李主任一邊答復(fù)著，一邊看著排期表犯愁——環(huán)境箱早排到下周了，再插上這個，又得重新排，大半天時間進(jìn)去了……

這個畫面是不是很熟悉？如果你是鋰電、電子、機(jī)械這些行業(yè)的實驗室負(fù)責(zé)人，看到這里應(yīng)該已經(jīng)拍桌子共情了。

“計劃趕不上變化”，一句“生產(chǎn)線在等數(shù)據(jù)”“客戶很急，幫幫忙”，甚至一句 “領(lǐng)導(dǎo)安排的，謝謝謝謝”，你就得再來一次。關(guān)鍵是每一次調(diào)整都要直面風(fēng)險，有沒有重復(fù)安排設(shè)備、有沒有遺漏校準(zhǔn)時間、有沒有中斷關(guān)鍵的實驗等等。

設(shè)備排程工作越來越復(fù)雜、越來越難干，分析下來原因大概是這樣的：

對于單純的任務(wù)式排程前面兩個階段基本就解決了，但是如何讓排程能“富有智慧”，沉淀經(jīng)驗，預(yù)見可能的“意外”，讓排程可用性更強(qiáng)成為新的需求，已是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)和技術(shù)團(tuán)隊共同探索的課題。

這時，系統(tǒng)做的不是“計劃完就結(jié)束”的動作，而是一個計劃—執(zhí)行—反饋—再優(yōu)化的持續(xù)循環(huán)的過程。

任務(wù)實際開始和結(jié)束的時間，實時登記起止時間；執(zhí)行中遇到突發(fā)情況，如客戶取消或加急，快速反饋回排程系統(tǒng)；下一次排程時，系統(tǒng)基于歷史實際數(shù)據(jù)，而不是理論時間進(jìn)行推薦，計劃就會越來越貼近現(xiàn)實。

這個閉環(huán)的意義在于，它讓排程從“一次性的安排”變成了“可積累的智慧”。系統(tǒng)在實踐中學(xué)習(xí)，推薦越來越準(zhǔn)；實驗員調(diào)度越來越從容。計劃和現(xiàn)實之間那條若隱若現(xiàn)的鴻溝，正在被慢慢填平。

金現(xiàn)代LIMS設(shè)備排配示意圖

你可以基于自己的情況去匹配上面的三個階段，然后根據(jù)建議去優(yōu)化和落地。