由中國人力資源開發(fā)研究會出品的《管理的支點——企業(yè)人力資源管理案例甄選》一書即將發(fā)布！全書匯集百余家央國企人力資源管理最佳實踐案例，是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者了解人力資源管理領(lǐng)域前沿發(fā)展趨勢、提升業(yè)務(wù)水平和價值貢獻不可不讀的專業(yè)書籍。

作為對中國企業(yè)人力資源管理實踐成果的系統(tǒng)總結(jié)，《管理的支點》是中國企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)和管理能力提升的關(guān)鍵實踐探索的結(jié)晶，精選中國鹽業(yè)、中海油、中核集團、中國電建、中國中車、中建六局等百余家央國企人力資源管理案例，覆蓋制造、電力、軍工、石化、汽車等各行各業(yè)，充分發(fā)掘企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域中的優(yōu)秀實踐，為加速推動我國企業(yè)人力資源管理邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段做出重要貢獻。

全書內(nèi)容涵蓋國企三項制度改革、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、組織設(shè)計、績效考核、員工激勵、招聘管理、人才測評、人才管理、培養(yǎng)學(xué)習(xí)體系、人力資源大數(shù)據(jù)挖掘等豐富案例，是HR提升專業(yè)水平、影響力和價值貢獻的重要參考指南，能夠為企業(yè)深層次變革提供借鑒和依據(jù)。

金現(xiàn)代基于“智慧識才”干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，服務(wù)某世界500強大型汽車企業(yè)集團干部人才數(shù)字化管理的案例，被中國人力資源開發(fā)研究會評為“企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀案例”，并收錄至《管理的支點》一書中，成為指導(dǎo)企事業(yè)單位運用數(shù)字技術(shù)，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍的最佳實踐。

面對該汽車企業(yè)集團日益龐大的干部人才隊伍，金現(xiàn)代為其量身打造涵蓋業(yè)務(wù)支持、信息共享、綜合服務(wù)三位一體的干部人才管理數(shù)字化平臺。以科學(xué)選人、嚴格用人為核心理念，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，幫助集團打破了傳統(tǒng)干部管理模式下的數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化問題，提供全方位的干部人才信息支持，助力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。

某汽車企業(yè)集團干部人才管理數(shù)字化平臺

從長遠看，完善干部人才管理體系有助于提升國有企業(yè)的整體治理水平，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，對于國企的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。只有不斷推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升干部管理水平和能力，央國企才能適應(yīng)新形勢下的管理要求，以組織效能提升驅(qū)動業(yè)務(wù)升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與跨越式發(fā)展。