項(xiàng)目管理系統(tǒng)

圍繞項(xiàng)目管理能力建設(shè)，用需求牽引、用計(jì)劃驅(qū)動、用任務(wù)承載，用多系統(tǒng)集成應(yīng)用突破，用后臺數(shù)據(jù)分析強(qiáng)基礎(chǔ)，用看板報(bào)表支持決策，實(shí)現(xiàn)各類項(xiàng)目全過程全要素、一體化、透明化、個性化管控。

• 提高項(xiàng)目的可控性和可追溯性：通過對項(xiàng)目全生命周期的管理，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃、預(yù)算和質(zhì)量要求執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

• 提高項(xiàng)目的協(xié)同性和溝通效率：實(shí)現(xiàn)各子公司/部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)方的信息共享和協(xié)作，提升項(xiàng)目的執(zhí)行效率和透明度。

• 保障項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范化和系統(tǒng)化：完成從項(xiàng)目、方案、執(zhí)行過程中全過程管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化存儲、可視化分析。

• 提高項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析和決策能力：通過匯總、整理、分析和展示項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，形成有效的知識沉淀，為項(xiàng)目管理提供科學(xué)的依據(jù)和支持。

典型案例：

中國人民解放軍第五七一八工廠