企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管控平臺

企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管控平臺是公司研發(fā)多年并內(nèi)部使用的經(jīng)營管理類平臺產(chǎn)品。產(chǎn)品通過項目、合同、發(fā)票、回款、成本等業(yè)務(wù)精細化管理，并以單項目核算為基礎(chǔ)實現(xiàn)各組織層級、業(yè)務(wù)條線等經(jīng)營單元的多維度經(jīng)營分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供輔助決策，最終實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理賦能。

• 精細化企業(yè)管理：通過對項目、合同、發(fā)票、回款、成本等業(yè)務(wù)全過程流程化管控，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理；

• 規(guī)范化數(shù)據(jù)歸集：以項目為基礎(chǔ)單元，實時歸集合同、發(fā)票、回款、成本等各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，解決項目收支數(shù)據(jù)歸集混亂、滯后等問題，避免人為造假、虛增工作量、隱匿成本等情況；

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能：通過各組織層級、業(yè)務(wù)條線等經(jīng)營單元的多維度經(jīng)營分析，及時把握住經(jīng)營管理過程中的問題、不足和風險，實時掌握經(jīng)營狀況。協(xié)助企業(yè)管理者實現(xiàn)降本增效、規(guī)避審計風險、優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)方向等。

典型案例：

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